Steve Jobs tenía una visión única de la inteligencia. Para él no se trataba de acumular conocimientos, sino de conectar ideas, pues creía que las personas inteligentes podían ver patrones y relaciones que otros no podían.
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El secreto para tomar decisiones de Steve Jobs
Jobs decía que su forma de pensar era como si estuviera en un rascacielos y pudiera ver todo desde arriba. Mientras otros se perdían en los detalles, él podía ver el panorama completo.
Para desarrollar esta habilidad, Jobs se inspiraba en los mejores competidores de ajedrez, quienes no solo memorizan movimientos, sino que reconocen las estructuras del juego y pueden anticipar cómo una acción afecta a todas las piezas del tablero.
Jobs llamaba a esto inteligencia basada en conexiones y decía que la fragmentación es el origen de todo aprendizaje. Es decir, que para aprender algo hay que dividirlo en partes más pequeñas y fáciles de entender.
El genio detrás de Apple hacía hincapié en que la formación de patrones neuronales sustenta el desarrollo de nuestra experiencia, refiriéndose a que cuando aprendemos algo, se forman conexiones entre las neuronas, conocidas como patrones neuronales.
Entonces, cuanto más practicamos o repetimos algo, más fuertes se hacen estos patrones y recordamos mejor lo que aprendimos para usarlo en diferentes situaciones. Por lo que es crucial tener nuevas experiencias para tener nuevas ideas. De ahí que Jobs concediera tanta importancia a vivir al máximo y aprender de todo.
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Ejemplo de esto es que Jobs, con tan solo 12 años, llamó a Bill Hewlett, cofundador de Hewlett-Packard, para pedirle piezas para un contador de frecuencias y no solo consiguió las piezas, sino también un trabajo de verano.
A raíz de eso, parafraseando a Jobs, aprendió que el secreto para tomar las mejores decisiones muchas veces radica en hacer las preguntas adecuadas, pues eso distingue a los hacedores (quienes ejecutan las cosas) de los soñadores.
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