La construcción es un sector con un elevado riesgo de siniestralidad debido a varios factores entre los que destacan la complejidad de las actividades que se realizan, la variedad de tareas, el riesgo que conlleva y la temporalidad entre las plantillas
DAT.- Pocas industrias se enfrentan a la misma variedad de riesgos que la construcción, la cual, si la comparamos con otros sectores, rápidamente queda claro por qué la gestión de este tipo de imprevistos es mucho más compleja para los constructores.
Y es que, según explican desde PILPERCA, empresa presidida por Claudio Antonio Ramírez Soto, otras industrias se enfrentan a riesgos relativamente estables o predecibles. Pero la construcción es, por su naturaleza, mucho más impredecible. Cada proyecto es único.
En la construcción, interviene un gran número de empresas independientes que trabajan juntas. Y los project managers deben lidiar con todos los problemas de suministro, condiciones meteorológicas y mano de obra a los que también se enfrentan otras industrias.
La mejor manera de minimizar los riesgos en los proyectos de construcción es prepararse por completo para todo aquello que pueda salir mal.
Contenido
Riesgos clave en proyectos de construcción
Riesgos de diseño
- Errores y omisiones de diseño
- El proceso de diseño dura más de lo previsto
- Las partes interesadas solicitan cambios a última hora
- Las obras no se completan de acuerdo con el contrato
Riesgos externos
- Aparición de nuevas partes interesadas que solicitan cambios
- Objeciones del público
- Las leyes y normas locales cambian
- Cambios fiscales
Riesgos medioambientales
- Análisis medioambiental incompleto
- Nuevas alternativas necesarias para evitar, mitigar o minimizar el impacto medioambiental
Riesgos organizativos
- Mano de obra inexperta y rotación de personal
- Retraso en las entregas
- Falta de protección en obra
Riesgos de gestión de proyectos
- Incumplimiento de los requisitos contractuales de calidad
- Errores de planificación y retrasos de contratistas
- Conflictos en el equipo del proyecto
Riesgos de servidumbre de paso
- Licencias temporales de construcción caducadas
- Contradicciones en los documentos de construcción
Riesgos de construcción
- Sobrecostes de propiedad
- Cambios tecnológicos
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Pasos para gestionar los riesgos de construcción
- Identificación de los riesgos: colaboración con los participantes para identificar todo lo que podría salir mal en un proyecto.
- Evaluación de los riesgos: calificación de los riesgos en una escala móvil para determinar el impacto que tendrían en el proyecto si se produjeran. Priorización de los riesgos más importantes.
- Mitigación de los riesgos: desarrollo de planes para minimizar los riesgos de manera que sea menos probable que ocurran. Preparación posterior de protocolos que definan lo que se hará en caso de que surjan los riesgos.
- Control de los riesgos: evaluación periódica del proyecto y previsión de riesgos potenciales.
(Con información de PILPERCA)
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